我迫切需要一个关于6s管理的演讲。谢谢主席，尊敬的评委，亲爱的朋友们:大家好！5月25日参加了部门举办的宿舍6S管理活动培训，了解到6S具体是指整理、整改、清洁、清洁、素养、安全，理解其活动的目的和意义在于营造良好的宿舍文化氛围，促进学生公寓标准化建设，提高综合素质；了解各自的责任和义务，掌握实施6S管理的方法和技巧。
前期准备:1。公司成立5S活动推进委员会，下设推进办公室(建议公司设领导1人，专职主管1人，干事2人，负责推进的人员若干人)，负责日常推进的协调，并作为与顾问沟通的接口，以及工作的具体推进和遇到问题的收集整理。2.准备好相机、油漆或粘合剂(红黄绿白)、清洁工具、5S活动公告牌。
SEIRI:将职场中的任何物品归类为必要和不必要，除了必须留下来的物品之外，消除一切。目标:为灵活使用腾出空间，防止误用，创造清爽的工作场所。塞顿(SEITON)把留下的必要物品放在指定位置，摆放整齐，做好标记。目的:工作场所要一目了然，这样可以省去寻找物品的时间，营造整洁的工作环境，消除过多积压的物品。SEISO清洁工作场所可见和不可见的地方，保持工作场所的干净和美观。
SEIKETSU将整理、整改、清扫进行到底，并制度化，经常保持环境的优美状态。目的:创造一个清晰的场景，保持上述3S成果。修养(SHITSUKE)每个成员都养成良好的习惯，遵守规则，养成积极主动的精神(也叫习惯)。目标:培养员工良好的习惯和规则，建立团队精神。安全重视成员的安全教育，始终有安全第一的理念，防患于未然。
生产车间6s工作月总结一:6s管理提升月活动总结为提升校园文化品位，打造学校管理特色和品牌，为学生营造安全、文明、健康、有序的宿舍环境，让我们养成良好的生活习惯，配合学院做好2012年“平安我们宿舍”的评比工作，我部制定并全面实施宿舍6S管理。5月25日参加了部门举办的宿舍6S管理活动培训，了解到6S具体是指整理、整改、清洁、清洁、素养、安全。理解其活动的目的和意义在于营造良好的宿舍文化氛围，促进学生公寓标准化建设，提高综合素质；了解各自的责任和义务，掌握实施6S管理的方法和技巧。
6S经验1月20日，在公司年终总结会上，吴总经理就开展“6S”活动作了动员大会，并将今年定为大蒙“6S”活动年。当时我对“6S”的理解是肤浅的，模糊的，抽象的。直到春节假期，我有机会听到和目睹南宁卷烟厂这个在区域内推行“6S”活动管理模式后取得显著成效的企业，我才真正理解“6S”，感受到它给企业带来的变化。
。改善和提高企业形象和干净的工作环境，容易吸引客户，给客户信心；同时由于口碑，也会成为其他公司的学习对象。2.促进效率的提高。良好的工作环境和氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用找，员工可以专心工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善库房内零件周转率的洁净工作环境，有效保管整理，彻底管理最低库存，需要时可立即取出有用物品。
4.减少甚至消除故障，保证高质量的品质来源于良好的工作环境。通过定期清洗和点检，不断净化工作环，避免污垢对机器的损害，保持设备的高效率，提高质量。5.确保企业安全生产、仓储清晰，物归原主，工作场所宽敞明亮，通道畅通，不会随意放置不该放在地上的物品。工作场所有秩序，事故就会减少，当然安全也会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。
十年树木，百年树人不可能一夜之间改变员工的观念、行为、习惯然后改变素养。提高员工的整体素质，需要实现大的社会环境和小的企业环境的良性互动。所以企业为员工素养的提高创造一个良好的环境是非常重要的，也就是所谓的人工环境和环境教育。企业要有明确规范的员工管理。就是制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。
在部队里，被子要叠成豆腐块，向前踢的时候所有士兵的脚都要踢到同一个高度。这些严格的训练也是为了提高标准化和一致性。打架的时候不需要踢前一步。之所以平时训练踢前步，是为了在真正的战斗时刻到来的时候，最大化团队的战斗力。企业持续推行6S也是通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质。员工要把标准化工作当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样，才能赢得真正的攻坚战。
1。关于6S有哪些口号？1.Seire:要不要，一个留一个弃6S。2.赛顿:科学布局，通路，快速6S。3.Seiso:清理垃圾，美化环境。4.清津:清洁环境。进行6s现场管理宣传五:素养(Shitsuke):形成制度，形成习惯。6S现场管理宣传六:安全:防微杜渐，警钟长鸣。2.《弟子规》包括6S管理。5S管理安排(1S)是什么意思:做与不做，被留下和抛弃。
谢谢主席，尊敬的评委，亲爱的朋友们:大家好！首先感谢团委的同志们为这次活动付出的辛苦。同时也很高兴在这样的时间和地点和大家探讨这样一个与企业命运息息相关的话题，那就是6s管理。为什么这么严重？沈阳黎明航空发动机厂董事长林左鸣说得好:“一个连卫生都做不好的企业，怎么能生产出高质量的产品呢？
一位好心的邻居提醒他:“你为什么不打扫你的房子？”他居然振振有词地回答:“君子要扫天下，为什么不扫一屋？”邻居马上反驳他:“不扫一屋，怎么扫天下？”从物到物，我觉得这可能是最早的6s管理的一个雏形！回到今天的现实生活，海尔集团总裁张瑞敏是一个传奇人物。在他的带领下，海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，但你可以想象一下，当他成为海尔集团的前身青岛冰箱厂厂长时，他下达的第一个行政命令，其实就是打扫卫生，不许随地大小便。